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黨的建設團的建設工會建設

黨的建設

: 切實做到“四個到位”，抓實抓好“大學習、大討論、大調研”活動 ——遂發展動員部署大學習、大討論、大; 切實做到“四個到位”，抓實抓好“大學習、大討論、大調研”活動——遂發展動員部署大學習、大討論、大調研”活動 5月15日上午，遂寧發展投資集團有限公司召開2018年第4次總經理辦公會。會議傳達學習了4月26日至28日縣級主要領導讀書班精神，動員部署了“大學習、大討論、大調研”活動。集團總經理何杰君指出：要按照市委和市國資委黨委的要求，切實做到“四個到位”，抓實抓好“大學習、大討論、大調研”活動的落實。一是認識要到位。要充分認識開展“大學習、大討論、大調研”活動的重大意義和重要作用，要高度重視，扎實開展。二是組織要到位。要按照市委和市國資委黨委的統一安排，精心部署，做到集團所有子公司全覆蓋。三是宣傳要到位。要充分用好各種宣傳載體，通過標語、展板、公司門戶網站等形式多渠道全方位發動宣傳，營造濃厚氛圍。四是結合要到位。要把開展活動和做好日常工作統籌起來，以學習、討論、調研的成果推進工作開展，以工作實績檢驗活動的成效。 [2018-05-17]

: 中共遂寧發展投資集團有限公司委員會關于市委巡察反饋意見整改情況的通報; 根據市委統一部署，2017年10月9日至11月8日，市委第一、第二巡察組對遂寧發展投資集團有限公司（以下簡稱集團公司）及所屬子公司開展了集中巡察。12月27日，向集團公司黨委和黨委書記反饋了巡察意見，實事求是地指出了工作中存在的主要問題和不足，有針對性提出了整改意見和建議。集團公司黨委高度重視，照單全收，堅持把整改落實工作作為重要政治任務，不為問題找借口，只為整改想辦法，以釘釘子精神做實做細做好整改工作。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求，現將整改情況通報如下。一、提高政治站位，抓緊抓實整改部署（一）層層傳導壓力，增強整改自覺。市委第一、第二巡察組反饋的意見，代表市委要求，彰顯巡察權威。集團公司領導班子站在講政治高度，深刻領會巡察反饋會議精神，正視存在的問題，以實際行動雷厲風行抓整改。2017年12月27日，集團公司黨委召開一屆39次黨委會，立即研究市委巡察反饋意見整改工作。隨后于12月28日，29日、2018年1月2日、18日、29日、2月7日分別召開巡察情況反饋會、黨委會、整改落實工作推進暨領導小組會議，及時傳達學習貫徹市委巡察遂發展情況反饋會議精神，層層傳導壓力，專題研究制定和細化整改方案，提出整改任務和要求，明確責任領導、承辦單位和整改時限，了解掌握整改落實階段性工作進展情況等，增強政治自覺、思想自覺、行動自覺，確保整改工作有力有序扎實推進。（二）加強組織領導，強化政治擔當。集團公司黨委切實承擔起巡察整改主體責任，成立由黨委書記任組長，集團公司其他高管、部室負責人、子公司黨總支、支部書記及主要負責人為成員的巡察問題整改落實領導小組，負責按照巡察要求，以問題為導向，統籌抓好整改落實各項工作。領導小組下設整改辦，負責巡察整改聯絡工作。黨委書記切實履行整改第一責任人的責任，對整改工作親自部署、親自過問、親自協調、親自督辦。班子成員按照“一崗雙責”要求，抓好職責分工范圍內的整改落實工作，做到組織落實、職責明確、責任到位。（三）建立三張清單，制定整改方案。為了建立問題、責任、任務“三張清單”，真正做到條條要整改，件件有著落，研究制發了《巡察問題整改落實任務分工》，將整改任務逐一分解到班子成員、各部室，做到每個問題都有責任領導、責任部室和具體負責人，形成合力攻堅的整改格局。在征求意見、逐一梳理基礎上，研究制發了《市委巡察反饋意見整改落實實施方案》，將反饋的問題細化分解為6方面52個具體問題，提出155條整改措施，形成詳實的整改任務書、路線圖和時間表，做到了反饋意見零遺漏、全覆蓋。（四）加強督查指導，推動整改落實。采取跟蹤督查和責任追究等措施，加強對整改落實工作的督促檢查。整改期間，集團公司黨委先后召開3次整改落實工作推進會，了解掌握整改進度，并將巡察整改工作列入2018年度重點工作，做好與各項業務工作有機銜接、一體推進。班子成員按自己所分管聯系子公司進行督導。整改辦適時收集整改落實進展情況。對移交的問題線索，公司紀委組織力量，認真進行核查核實，對查實違規違紀的問題，將嚴格按照黨紀條規問責追責。（五）注重制度建設，建立長效機制。集團公司黨委注重把完善規范、健全制度、扎緊制度的籠子作為整改落實構建長效機制的關鍵環節，緊扣巡察反饋的問題，針對當前各項工作存在的薄弱環節提出明確措施，形成新的制度安排，圍繞制度構建體系，圍繞責任設計制度，推動解決制度不健全、管理不到位、責任不明晰、執行不力等問題，順應新形勢新任務對做強做優做大國有資本的要求。二、堅持問題導向，多措并舉狠抓整改（一）黨的領導方面1.針對“黨的領導弱化”問題一是堅持黨的全面領導。已把黨的領導融入公司治理各環節。二是修訂完善制度。2017年11月28日，按照新黨章和新時代黨的建設總要求，將黨建工作要求寫入了公司章程。根據新修改的公司章程，修訂完善了《黨委議事規則》，2018年2月26日，集團公司黨委一屆四十二次會議審議并原則通過，3月2日已印發實施。 三是貫徹民主集中制。認真貫徹落實黨的民主集中制的基本原則，堅持集體領導制度，實行集體領導和個人分工負責相結合。按規定實行黨務公開，使黨員更多了解和參與黨內事務。公司黨委和各黨總支、支部要互通情況、互相支持和互相監督。2.針對“黨委對人力資源的領導權缺失”問題一是堅持黨管干部黨管人才原則。在管理辦法未出臺前，在新提拔的中層管理人員時已將“人事檔案專審”、“廉潔意見”、“考察報告”、“任前公示”等環節納入選人用人程序。已草擬了《中層管理人員選拔任用管理辦法》，文件正送審中，待審定印制后，形成長效機制。二是建立科學規范選拔任用制度。在辦法未出臺前，組織實施的招聘工作，招聘方案、程序考核等黨委全程參與。已草擬《員工招聘管理辦法》，正在征求意見送審中，以形成長效機制。三是規范選人用人程序。辦法形成前的人才引進工作資格審查、面試考核、考察人選等程序均經相關會議審定。各項人才引進工作均進行公告、公示。正在著手起草《人才引進管理辦法》，以形成長效機制。四是加強現有人員管理。2017年4月已停止普通員工的招聘工作，對集團公司各部室人力資源配備逐步進行調整，目前已離職2人，調整2人。3.針對“貫徹執行上級部署不到位”問題一是強化責任落實。對項目推進問題進行專題研究，制定項目推進行動方案，強化組織領導，層層落實責任。落實專人專職負責項目推進，倒排工期，掛圖作戰。加強跟蹤督查力度，定期反饋項目進展情況，將項目推進納入年度目標考核內容，逗硬考核，嚴肅問責，確保項目推進取得實效。進一步加強與相關部門的溝通銜接，積極主動爭取支持，營造良好的外部環境。二是加大重點項目推進力度。2018年1月24日召開2018年第一次總經理辦公會，會議對唐家渡電航及鳳臺大橋、南壩機場遷建、通善大橋、渠河取水口北移、公交場站、農貿市場等重點工程進行了安排部署。相關子公司分別制定了重點項目《工作推進方案》。截止3月20日，各項目按計劃正常推進。唐家渡電航及鳳臺大橋、南壩機場遷建兩個項目推進情況已于2月28日掛圖上墻。三是修訂完善制度。按照2017年初制定的《集團內控制度目錄》，對照上級有關規定要求，對不符合上級有關規定要求的制度，逐項逐條進行修訂完善。截止3月20日，已修訂出臺《合同管理辦法》《內部保密工作制度》《門戶網站管理制度》《檔案管理制度》等12項，草擬了《融資管理辦法》《資產管理制度》《投資管理辦法》待總經理辦公會、董事會審議。《集團制度修訂管理辦法》正在起草，將于2018年6月底前按程序審定印發。（二）黨的建設方面4.針對“基層組織建設推進不力”問題一是夯實基層基礎。加大基本組織、基本隊伍、基本制度建設力度，堅持建強基層黨組織不放松，確保企業發展到哪里，黨的建設就跟進到哪里，黨支部戰斗堡壘作用就體現在哪里，為做強做優做大國有資本提供堅強組織保證。2018年黨建工作總體部署，以提升組織力為重點，突出政治功能，把黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。進一步激發支部活力，更加牢固樹立加強支部建設鮮明導向，把從嚴教育管理監督黨員落到支部，把思想政治工作落到支部，把群眾工作落到支部，使支部真正成為教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘。二是加強基層服務型黨組織建設。將以黨委換屆為契機，制定建設基層服務型黨組織行動計劃，找準開展服務、發揮作用的著力點，不斷提升服務水平，力爭經過三至五年努力，使基層黨組織服務意識明顯增強，服務能力明顯提高，服務成效明顯提升，涌現出一批符合“六有”目標的基層服務型黨組織。三是嚴格黨的組織生活制度。把黨的組織生活作為查找和解決問題的重要途徑，作為鍛煉黨性，提高思想覺悟的“熔爐”。嚴格執行“三會一課”，組織生活會、談心談話會、對黨員進行民主評議等黨的組織生活基本制度，推廣主題黨日等有效做法，嚴肅認真開展批評和自我批評，不斷增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。從2018年1月起，職工會議與黨員大會分開召開。四是突出黨的政治建設。堅持把黨的政治建設擺在首位，落到基層，通過經常性教育和集中性教育相結合，持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，組織廣大黨員干部深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，堅定理想信念，加強黨性修養，強化“四個意識”，增強“四個自信”，堅定不移在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。五是加強督促檢查。加強對黨的組織生活、各項制度執行情況的督促檢查，確保黨的組織生活經常、認真、嚴肅。六是創新管理方式。根據個別子公司實際情況，與相關部門協商，答成了有利于工作的管理模式。七是進一步規范黨費工作。2018年1月，以支部為單位，組織開展了黨員黨費收繳情況清理。2018年1月18日，集團公司黨委召開一屆四十一次會議，集體研究討論了進一步規范黨費工作。5.針對“組織生活制度落實不好”問題一是嚴格落實“三會一課”制度。教育引導黨員積極參加黨的活動，接受黨組織的教育，鄭重行使討論決定黨內事務和監督其他黨員的權利。從制度建設抓起，建立健全黨組織生活制度體系，確保黨組織生活正常化和制度化。堅持對各黨總支、支部落實“三會一課”制度的情況進行督查，對缺席嚴重、組織生活散漫、開展效果不好的支部，采取支部書記誡勉談話等措施。教育引導黨員積極參加黨的活動，接受黨組織的教育，鄭重行使討論決定黨內事務和監督其他黨員的權利。從制度建設抓起，建立健全黨組織生活制度體系，確保黨組織生活正常化和制度化。二是嚴格落實民主生活會制度。2018年2月6日，召開了2017年度黨員領導干部民主生活會。針對子公司民主生活會基本是流于形式問題，以各黨總支、支部2018年3月底前召開組織生活會為契機，嚴格要求各黨總支、支部自覺尊崇黨章，嚴格執行黨章，并開展對執行黨章、黨內政治生活準則和落實民主集中制等情況的督導檢查，對黨內政治生活不規范不嚴肅不經常等問題進行專項整治。6.針對“支部戰斗堡壘作用不強”問題一是以提升組織力為重點。認真落實黨建工作責任制，開展年度全面從嚴治黨述責述廉。加強黨員隊伍建設，把政治建設擺在首位，著力提高黨員隊伍素質。嚴肅黨的組織生活，不斷創新黨組織活動方式，推動支部活動載體、工作方式、運行機制等方面的工作創新，使黨組織活動更好地融入生產經營，融入黨員需求，融入群眾關切。二是嚴肅處理聲譽風險事件。對相應人員分別給予解除合同、作出書面檢查及承諾、進行談話提醒、通報批評等處理。（三）全面從嚴治黨方面7.針對“主體責任不落實”問題強化責任擔當。2018年2月9日開展了全面從嚴治黨述責述廉。11名子公司黨總支、支部書記進行會議述責述廉，其他24名黨員高管進行書面述責述廉。加大黨風廉政建設督促檢查力度，2017年12月18日至20日，組織3個檢查組對各黨總支、支部進行黨建和黨風廉政建設責任制工作檢查考核。開展系列宣傳學習教育活動，進一步增強集團及子公司領導班子成員、中層干部的責任意識與擔當精神。開展黨規黨紀小測試，借鑒南京市紀委的微信小測試方式，2月5日擬定《關于使用公司微信公眾號開展黨紀測試活動的方案》。將已公開的案例及上級重要會議及時傳至集團官網，督促大家及時傳達學習，充分發揮震懾教育和治本作用。8.針對“監督責任不到位”問題一是加強監督執紀問責。運用監督執紀“四種形態”，抓早抓小，防微杜漸。制定《廉政約談實施細則(試行)》。在2017年度全面從嚴治黨述責述廉會議上，黨委書記和紀委書記對子公司關鍵崗位人員進行了集體談話，對子公司個別人員進行了約談。鞏固拓展落實中央八項規定精神、省市十項規定和集團正風肅紀等相關規定，針對黨員干部作風方面存在的突出問題，堅持不懈糾治“四風”，春節期間重點督查違反八項規定精神、公車私用、違規公款吃喝、收送禮金禮品和購物卡、違規發放津補貼、大操大辦婚喪喜慶事宜等問題。保持對懲治腐敗高壓態勢，加大違規違紀案件查處力度。迅速對巡察組反饋的問題線索認真梳理，堅持“快報告、快處置、快查辦、快結案”的原則，采取“邊巡邊查、邊查邊改、邊改邊治”的措施，強化案件查辦工作，提升反腐敗的威懾力。二是加大對重點崗位和人員監管力度。制定并下發了《廉潔工程行動方案》，組織相關人員到工程項目現場進行集體宣誓，業主與施工、監理方簽訂了《工程廉潔合同》，各項目管理單位領導及管理人員簽訂《工程廉潔自律承諾書》；將相關規章制度、實施細則、廉潔警示標語、倡廉守法畫報等上墻，在醒目位置懸掛質量、安全施工等宣傳橫幅；2017年12月至今，由集團公司紀委書記牽頭到各個重點工程項目現場檢查3次，對發現的問題責令相關部門嚴肅整改；2017年12月，集團公司設立內審部，紀檢室正配合內審部督促各部室及子公司制定完善內控制度，梳理廉潔風險點，建立前期預防、中期監控、后期處置工作機制，將廉潔風險責任落實到部門及相關人員；紀檢室正配合內審部，對關鍵崗位風險點專項督查，工作方案正在草擬中。三是拓寬線索收集渠道。2017年11月在各子公司重點項目工程現場安裝信訪舉報箱，2017年12月至今已到現場檢查舉報箱4次，并長期堅持每月至少檢查一次；每日查看網絡舉報信箱；已安排每季度到各子公司進行走訪調研至少1次，主動搜集問題線索；2月已到到國資委主動搜集問題線索，目前暫無我公司有關問題線索。四是著力在“三轉”上下功夫。著力轉變職能，充實紀檢監察工作人員，著手建立集團紀委對子公司綜合派駐紀檢組機制，實現紀檢監察觸角全覆蓋。著力轉變方式，在堅持服務大局前提下，將自身角色定位從直接參與轉移到監督執紀問責職能上。著力轉變作風，堅持按照“打鐵必須自身硬”、“信任不能代替監督”的要求，督促帶頭嚴格落實中央“八項規定”精神、省市“十項規定”及集團正風肅紀相關規定并切實維護各項制度規定。制定紀檢監察人員崗位職能職責分工和工作學習會議制度，提升政治及業務素質。9.針對“廉政風險較大”問題一是嚴格遵守財經紀律。嚴格遵守和貫徹執行國家有關法律、法規，嚴格執行企業會計準則、企業財務通則和內控管理制度等。按照公司財務支出審批管理辦法審核各項財務支出。已出臺《進一步加強財務管理》文件，并著手修訂完善公司財務管理制度，明確各個崗位職責、權限和業務操作流程，做到用制度管權管人管事。加強子公司財務指導監督，規范會計行為。2月11日，印發了《進一步加強財務管理有關事項的通知》，進一步強化財務管理，規范會計核算，嚴格財經紀律。二是開展清查糾正。1月4日起全面展開財務自查自糾工作，對大額現金支出問題立行立改，做到超過現金支付限額的支出必須轉賬方式支付。對收到的錢款，從2018年起自收到當天就及時存入公司賬戶，杜絕了坐支現金現象。三是規范會計核算。嚴格按照會計法和企業會計準則及公司印發的《會計核算制度》相關規定，加強對每筆經濟業務的會計核算，正確計算企業盈虧，如實反映企業財務狀況和經營情況，真實、準確地提供會計信息。四是嚴格公務接待。公務接待嚴格按制度執行，今年以來已駁回4起不規范公務接待申請；2018年員工政治理論學習會和黨風廉政建設會上明確強調公務接待的相關問題，明令禁止“同城接待”“超標接待”“公款吃喝”等。五是加強公車使用管理。從2018年1月開始，對歷年來公車使用中產生的費用予以清理。六是加強差旅費報銷管理。對差旅費報銷存在的問題逐一排查。（四）黨風廉政建設和反腐敗斗爭方面10.針對“違反中央‘八項規定’精神和‘四風’問題不止”問題一是糾正文風會風。3月12日印發《2017年集團公文運轉情況通報》，對集團辦文工作進行了要求。2017年文件數量同比下降11.6%。在辦會方面，嚴格會議審批程序， 2017年召開各類會議30余次，會議數量明顯減少。二是加強辦公用品管理。從2018年1月開始，對歷年來辦公用品購買報銷單據進行清理，已責成有關人員于3月底前退回不符合報銷規定的錢款。三是加大公款吃喝檢查力度。對頂風違紀的，發現一起，查處一起，依照相關規定嚴肅追究直接責任人和有關領導的責任，絕不姑息遷就，并對違規違紀事項予以通報處理，堅決剎住"四風〃問題，推動作風建設和厲行節約常態化、制度化、規范化。四是規范津補貼發放。已嚴格按照文件要求規范員工薪酬發放。全面清理了集團公司在國企高管實行年薪酬后的津補貼發放，無違規發放問題。對存在違規發放津補貼的個別子公司責其徹底整改。11.針對“招投標領域違規問題仍然存在”問題嚴格招投標管理。已經完成遂寧發展投資集團有限公司《工程（項目）招投標管理辦法》草擬，集團審批后實施。集團公司已配置內審人員，制定內審計劃，完善內審制度。監察室正加強對各子公司的監督檢查。12.針對“不廉潔行為屢有發生”問題加大監督檢查力度。2018年2月，已將集團公司借用子公司車輛退回；2018年春節期間，對各子公司公車私用、公款吃喝、收受紅包禮金等情況進行了突擊檢查，未發現有違規違紀情況發生；2018年1月，完善《財務管理制度》、《費用報銷制度》《業務支出管理制度》，現正在征求意見中；擬定專項抽查報銷情況方案，確保每筆支出都有據可查有據可依；2018年3月15日，在集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作會議上，再次強調要嚴格按照相關規定，堅持公務接待不飲酒，商務接待嚴格按規定標準購買飲用酒水并據實報銷，嚴禁購買酒水用其他發票代替。（五）其他方面的問題13. 針對“投融資存在風險”問題一是規范融資業務程序。已修改完善《遂寧發展投資集團有限公司融資管理辦法（試行）》和《融資部業務分工明細表》。先后與有關銀行洽談子公司流貸、土地整理政府購買服務、項目貸款等事宜，選定了合作銀行。融資洽談全程做好文字記錄，紀檢監察室人員參與融資洽談，做到全過程清晰、公開。2017年12月開始，每月定期整理融資資料，保證融資資料的完整性，制定融資明細臺賬，每月定期與財務部核對每筆融資余額，做好融資后續跟蹤管理。二是注重投資項目前期論證和中小企業統貸逾期追收。部室員工通過自學方式，學習證券、基金方面相關書籍提升自身業務知識，為在以后的工作中更專業、更全面、更加充分合理的做好盡職調查工作。《投資管理暫行辦法》經總經理辦公會審議后，已于3月14日修改完善，目前已征求集團高管、各部室及子公司意見，擬報總經理辦公會審議，力爭4月底前出臺。個別子公司投放的專項資金逾期未收回問題，已依法起訴逾期企業，進行了集中約談，簽訂了《還款協議》，對相關逾期企業移交經偵依法追收債權。14.針對“應收賬款長期未收回”問題繼續依法進行追收。今后出讓土地，必須按照市政府拍賣出讓土地收回土地款的有關規定，堅決做到未交清土地款，絕不將土地移交給土地受讓人建設使用。建立長效機制，公司已經將“未交清土地款，絕不將土地移交給土地受讓人建設使用”的規定，寫入公司《資產經營管理辦法》中，此辦法已于2017年第13次總經理辦公會議審議原則通過。15.針對“監事會職能弱化”問題一是強化監事會監督職能。2018年1月25日，已擬定《監事會工作整改建議方案》，報送市國資委監事會辦公室審核。2018年2月12日，形成《監事會考察學習方案》，市國資委已帶隊赴外地考察學習。二是加強監事會隊伍建設。結合考察學習成果，研究制定《監事會辦公室人員配置方案》。預計2018年6月底完成。（六）體制機制及內部管理方面16.針對“級次較多，管控幅度太大”問題規范子公司設置。2月28日已完成對各子公司設立下級企業情況的調查統計，形成了匯總表。正在草擬對子公司下屬子企業整合的建議方案，供集團領導決策參考。預計2018年5月底完成。17.針對“權力不清，管理過寬過死”問題完善管控機制。集團3月底召開第三屆董事會第二十九次擴大會議專題研究。18.針對“缺乏激勵，考核流于形式”問題優化考核體系。已制定了《關于2017年度企業負責人經營業績考核工作方案》。下步將進一步完善績效考核體系，優化考核指標，建立以業績為導向的績效考核分配體系。19.針對“責任不明，多頭管理嚴重”問題厘清職能職責。集團3月底召開第三屆董事會第二十九次擴大會議專題研究。20.針對“架構不實，公司定位不準確”問題優化內設機構，研究公司新一輪發展定位。集團第三屆董事會第二十九次擴大會議專題研究。根據會議精神，盡快形成《內設機構優化方案》和公司發展定位建議，預計2018年6月底前完成。21.針對“法人治理結構不完善”問題完善法人治理結構。集團3月底召開第三屆董事會第二十九次擴大會議專題研究。3月已啟動對集團及下屬各子公司法人治理結構的梳理工作，正在草擬《各子公司高管配置建議方案》，預計6月底完成。下步將根據工作需要對高管人數較多或較少的子公司適時進行調配，并研究制定《出資人委派執行董事管理辦法》，預計6月底完成。22.針對“商業類公司缺乏市場競爭力”問題增強競爭意識，提升競爭能力。集團3月底召開第三屆董事會第二十九次擴大會議專題研究。23.針對“內部機構設置混亂、職能職責交叉”問題優化機構設置，明確職能職責。正在搜集相關國企組織架構體系資料，借鑒學習后再根據實際提出內設機構及職能職責方案，同時進一步明確各部室職責，避免交叉。24.針對“三項制度改革不到位”問題深化“三項制度”改革。根據公司實際情況，正在對專業機構進行了解，待確定專業機構后，提出深化“三項制度”改革方案。初步采取了中層管理崗位實行競聘上崗、員工專業知識技能審查、員工考核結果與薪酬掛鉤等方式。25.針對“人員配置不科學，選拔任用講程序不講業務”問題堅持德才兼備選人用人原則。根據崗位需要的專業能力選拔引進招聘專業人員，正抓緊落實2017年度遂州英才招聘工作，擬引進7名專業人員。26.針對“內控監管缺失”問題完善公司監管機制。已配置審計人員，擬定了年度審計計劃，正在完善內審機制。已出臺《財務支出管理辦法》。正在擬訂《出資人委派董監事管理辦法》、《集團制度修訂管理辦法》。草擬了《員工違紀違規處分辦法（試行）》，正在審批中。三、保持政治定力，鞏固提升整改成果經過前階段的努力，巡察整改工作已取得階段性成效。但集團公司黨委也清醒地認識到，全面從嚴治黨和黨風廉政建設永遠在路上，整改工作還需繼續努力、不斷深化、常抓不懈。集團公司黨委將深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實新時代黨的建設總要求，進一步增強全面從嚴治黨的政治自覺，持續深入地做好巡察反饋意見整改工作，放大巡察工作效應，切實將巡察成果轉化為推動集團公司改革發展的強勁動力，不斷在創新奮進中光大事業。（一）強化擔當，更加自覺履行兩個責任。堅決落實全面從嚴治黨政治責任，強化各級黨組織和黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。集團黨委帶頭履行好主體責任，以上率下、層層示范，推動各級黨組織切實擔負起統一領導、直接主抓、全面落實的主體責任;集團紀委認真履行監督責任，突出主業主責，聚焦黨風廉政建設和反腐敗中心任務，執好紀把好關，加強對“兩個責任”落實情況的管理考核和監督檢查，推動“兩個責任”落實常態化。（二）持續用力,更加扎實抓好后續整改。堅持目標不變、標準不降、措施不軟、力度不減，不放過任何一個問題、不忽視任何一個環節、不留下任何一個尾巴，確保巡察反饋的問題條條要整改，件件有著落。對已經完成的整改事項,適時開展“回頭看”,鞏固整改成效；對需要較長時間整改的項目，緊盯不放，做到邊整邊改、立行立改。對未調查核實完的問題線索，加快進度，徹底查實，嚴肅處理。 （三）持之以恒，更加深入抓實作風建設。繼續深入落實中央八項規定精神，大力整治“四風”，重點解決形式主義、官僚主義問題，以釘釘子精神穩扎穩打，一個節點一個節點抓，管住一個個節日，以一個個具體問題的突破帶動作風的整體轉變。加強監督檢查，緊盯“四風”問題新動向，發現一起，查處一起，曝光一起，保持高壓態勢。緊盯“關鍵少數”，堅持抓早抓小，深化標本兼治，健全長效機制，從解決“四風”問題延伸開去，努力改進思想作風、工作作風、領導作風、干部生活作風，改進學風、文風、會風，使風氣全面好起來。（四）立足長效，更加健全完善規章制度。以巡察整改為切入點，深入查找問題的深層次原因，圍繞工程建設、選人用人、財務管理等重點領域、關鍵環節，不斷完善、補充各項制度，構建堵塞漏洞、解決問題的長效機制，嚴控廉政風險，規范權力運行。強化制度執行力，堅決糾正有制度不執行或者執行不到位的現象，嚴肅處理違反制度的行為，確保制度真正發揮剛性約束的作用。（五）點面結合，更加全面推進整改落實。當前，母子公司正處改革攻堅時，發展又到關鍵期，穩定呈現新特點，集團公司黨委一定在不折不扣抓好集團領導班子巡察問題整改的同時，全面抓實各子公司巡察問題整改，以敢抓敢管，盡職盡責、奮發有為為榮，以不負責任，不求有功、但求無過為恥，敢于迎難而上，善于承擔責任，善于總結教訓，糾正錯誤。堅持把落實市委巡察要求與母子公司實際結合起來，把雷厲風行和久久為功結合起來，解放思想，實事求是，創造性開展整改工作，堅決打好整改落實攻堅戰，促進企業又好又快發展。歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系地址：遂寧發展集團黨群工作部；聯系電話：2395026；電子郵箱：<a href="mailto:[email protected]">[email protected]</a>。 中共遂寧發展投資集團有限公司委員會2018年4月19日 [2018-04-19]

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